Geschäftsprozesse werden immer komplexer, die Vernetzung nimmt zu. Betriebliche Unterbrechungen können auch fernab ihres Entstehungsortes Auswirkungen haben, welche im Falle längeren Andauerns sogar existenzbedrohende Auswirkungen haben können. „Klassische“ Kontinuitätsplanung, welche sich auf das Wiederherstellen von Servermaschinen und Applikationen konzentriert, hilft da nur begrenzt weiter, da die IT in den Vor-dergrund gestellt wird und eine Betrachtung der Auswirkungen auf den Geschäftsprozess nur unzu-reichend erfolgt.

Der Ansatz der 2B Advice hingegen betrachtet die Business Continuity Planung als Management-Disziplin in der Risikovorsorge des Unternehmens. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Kernprozesse (Wertschöpfungsprozesse) eines Unternehmens auch bei Störungen oder Notfällen lauffähig sind, gegebenenfalls auch auf einem vordefinierten minimalen Level. Durch die ganzheitliche Be-trachtungsweise werden sowohl interne Faktoren wie Organisation, (IT-) Infrastruktur, Informations- und Entscheidungswege beleuchtet als auch externe wie Kunden, Lieferanten, Umwelt und das gesellschaftli-che Umfeld.